采购公告

评分项目

分数

评分内容

报价部分

40

以各供应商有效报价的最低报价为评审基准价得满分40分，其他供应商的报价得分统一按下列公式计算：报价得分=(评审基准价/磋商报价)×40%×100。

技术部分40分

样品质量

10

根据样品的面料颜色稳定，不褪色给0-3分；色牢固度给0-2分；做工工艺精细，纽扣缝线牢实，拉链灵活耐用，结合牢靠不掉齿给0-5分；(需提供样品、样品上不允许出现任何标记（有关公司任何信息）

材质及选型

5

根据各供应商提供的面料材质、规格、款式造型进行综合比较，酌情给1-5分。

整体方案

18

比较各供应商提供的供货方案、实施方案、验收方案，优14-18分，良7-13分，一般0-6分，未提供不得分；（至少包含的内容：整体方案、对项目需求的理解及综合分析、项目实施方案的制定、项目队伍的实施人员结构、项目验收方案的制定和处理措施等）

响应情况

7

满足磋商文件要求得基本分4分，技术指标或要求优于标准（对照产品检测报告国家标准）每1项加1分，最多加3分。

商务部分20分

企业信誉

3

根据各供应商企业荣誉、获奖情况等；提供一个荣誉证书或获奖证书得1分，最多得3分。

售后服务

3

对各供应商的售后服务承诺进行综合评价，（含本地化服务响应能力等）优3分，良2-0分，差不得分。

优惠承诺

3

对各供应商的优惠承诺进行综合评价，优3分，良2分，一般1分，差不得分。

质保期

2

满足磋商文件要求的1分，2年及以上加1分。

财务状况

2

根据各供应商2015-2017年度财务状况打分，经营状况良好得2分，一般1分，差不得分。

业 绩

5

提供近2015年至今类似本项目供货业绩证明材料，1个得1分，最多得5分。（以合同复印件为准）

文件制作

2

响应文件逐页有连续页码，详细目录，目录与有关材料装订顺序对应清晰，查阅方便的给2-1分，差不得分。

合计

100

100=报价部分+技术部分+商务部分；运算过程和结果保留二位小数，按四舍五入计算。

评分项目

分数

评分内容

报价部分

40

以各供应商有效报价的最低报价为评审基准价得满分40分，其他供应商的报价得分统一按下列公式计算：报价得分=(评审基准价/磋商报价)×40%×100。

技术部分45分

样品质量

30

根据样品的面料颜色稳定，不褪色给1-10分；色牢固度给1-10分；做工工艺精细，纽扣缝线牢实，拉链灵活耐用，结合牢靠不掉齿给1-10分；(需提供样品、样品上不允许出现任何标记（有关公司任何信息）

材质及选型

5

根据各供应商提供的面料材质、规格、款式造型进行综合比较，酌情给1-5分。

整体方案

5

比较各供应商提供的供货方案、实施方案、验收方案，优4-5分，良2-3分，一般1分，未提供不得分。

响应情况

5

满足磋商文件要求得基本分2分，技术指标或要求优于标准（提供针对本次采购产品的检测报告）每1项加0.5分，最多加3分。

商务部分15分

企业信誉

2

根据各供应商企业荣誉、获奖情况等；提供一个荣誉证书或获奖证书得0.5分，最多得2分。

售后服务

6

1.有明确的售后服务措施、质保期、服务响应时间、备品备件等切实可行的方案，优得4分，良得2-3分，一般得1分。

2.比较各供应商在本地有分支机构或良好的售后服务网点，供应商提供针对本地服务网点的授权委托证明、税务登记证、组织机构代码证、营业执照(或三证合一)，酌情给0-2分。

财务状况

2

各供应商提供（2015-2017年度）经过审计的财务审计报告，根据财务状况酌情给2-0分，新成立的公司提供成立至今的财务报表的得0.5分，没有或其他情况不得分。

业 绩

2

提供近2015年至今类似本项目供货业绩证明材料，1个得0.5分，最多得2分。（以合同复印件为准）

文件制作

3

响应文件逐页有连续页码，详细目录，目录与有关材料装订顺序对应清晰，查阅方便的给0.5-3分。

合计

100

100=报价部分+技术部分+商务部分；运算过程和结果保留二位小数，按四舍五入计算。